insaniac.co.uk

Blog, Data SGP, Gambling

CEO BetGames.TV Andreas Köberl: Strategi pertumbuhan yang agresif

Artikel ini pertama kali tayang pada edisi November / Desember Playing Insider majalah: CEO baru BetGames.TV, Andreas Köberl, berbicara secara eksklusif kepada Playing Insider setelah masuk ke peran barunya dengan pemasok

Bagaimana rasanya mengambil peran baru selama pandemi COVID-19 dan dunia digital tempat kita beroperasi saat ini?

Saya pasti memilih waktu yang sangat mengganggu untuk perpindahan karier saya. Pindah ke negara baru dan terutama memahami budaya baru selama COVID-19 jelas merupakan pelarian radikal dari zona nyaman saya. Mayoritas tim kami bekerja dari jarak jauh, sehingga terkadang kantor bisa sepi. Mengatakan bahwa, ini tahun 2020 dan kami memiliki teknologi dan infrastruktur perusahaan untuk membuat semuanya berfungsi seperti biasanya. Kami bertemu secara langsung secara rutin, jika diperlukan, dan tim manajemen kami terus kembali ke kantor ultra-modern kami yang merupakan perubahan yang menyenangkan untuk rumah. Ini tentu saja menantang tetapi menjadi fleksibel adalah kunci bagi kita untuk tumbuh sebagai individu dan sebagai organisasi.

Bagaimana pengalaman masa lalu Anda dalam bermain recreation – dan di Microsoft – membantu Anda dalam peran tersebut?

Saya sangat beruntung belajar dari berbagai pemimpin industri, terutama selama tiga setengah tahun terakhir di Playtech, yang merupakan ‘sekolah’ yang luar biasa untuk tumbuh di dalamnya. BetGames.TV sekarang telah mencapai ukuran kritis dengan angka 10 digitnya sendiri dalam taruhan tahunan, serta lebih dari 200 karyawan, jadi menyalurkan pengalaman saya sebelumnya akan menjadi kunci untuk mengatasi tingkat pertumbuhan berikutnya. Saya telah membantu membentuk dan membentuk kembali berbagai tim dan organisasi di masa lalu, dan strategi pertumbuhan yang agresif bukanlah hal baru bagi saya; Saya senang membawa ambisi besar ini ke peran baru saya.

Apa tujuan langsung Anda di BetGames.TV?

Kami menjalankan strategi komprehensif yang berfokus pada pertumbuhan agresif yang akan menantang setiap bagian dari perusahaan kami. Kami memiliki rencana ambisius untuk membentuk kembali diri kami menjadi benar-benar fleksibel dan dapat diskalakan dalam mengatasi tantangan menarik yang ditimbulkan oleh segmen pelanggan baru dan ekspansi kami sendiri. Kuncinya adalah menghapus pemblokir apa pun untuk kemajuan kami dan memastikan kami sesederhana dan sedinamis mungkin.

Bagaimana Anda melihat pasar recreation on-line berkembang selama lima tahun ke depan?

Itu tergantung pada segmen pasar, tetapi jelas COVID-19 adalah pengubah permainan yang sangat dibutuhkan dalam hal inovasi digital. Mengingat bahwa hampir dua pertiga dari tenaga kerja world akan terdiri dari generasi milenial dan generasi Z pada tahun 2025, bentuk hiburan baru pasti akan muncul yang sesuai dengan digital native ini. Saya juga berharap untuk melihat konsolidasi lebih lanjut di seluruh industri, sementara lingkungan peraturan tampaknya akan menjadi semakin menantang.

Kita mungkin tidak mengetahui sifat pasti dari berbagai perubahan ini hingga waktu yang lebih dekat, tetapi kita dapat melakukan semua dengan kekuatan kita untuk memastikan kita menjadi organisasi yang dapat menangani apa pun yang menghadang. Inovasi kami tidak dapat disalahkan, tetapi selalu ada hal lain yang dapat kami lakukan untuk memastikan bahwa kami membantu memimpin masa depan stay gaming dan melanjutkan pertumbuhan kami dalam jangka panjang.

Kami menjalankan strategi komprehensif yang berfokus pada pertumbuhan agresif yang akan menantang setiap bagian dari perusahaan kami. Kami memiliki rencana ambisius untuk mengubah diri kami menjadi benar-benar fleksibel dan dapat diskalakan untuk dapat mengatasi tantangan menarik yang ditimbulkan oleh segmen pelanggan baru dan ekspansi kami sendiri

Menurut Anda, bagaimana kunci ritel akan tetap ada di pasar negara berkembang?

Ada pepatah yang tepat bahwa “yang dikutuk hidup lebih lama!” Jadi, menurut saya taruhan tunai diperbolehkan di ritel, itu hanya akan berlanjut dan bahkan menguat di pasar negara berkembang. Namun, infrastruktur seluler meningkat secara besar-besaran dan dengan pergeseran demografis yang menyertainya, pasti ada penurunan di beberapa titik. Ritel adalah terbatas dalam penawarannya dan hanya akan menjadi lebih karena sumber daya hanya ditempatkan dalam bentuk digital.

Pasar baru mana yang akan menjadi fokus BetGames.TV, di tahun mendatang?

Ini adalah bagian penting dari proyek strategi kami. Kami sedang dan akan terus melakukan pekerjaan rumah kami dengan benar dan menilai pasar fokus potensial dalam element kecilnya. Penawaran kami cukup banyak di mana-mana dari sudut pandang geografis, jadi kami memiliki beberapa information yang stable tentang bagaimana produk kami dipandang dan bagaimana kami perlu meningkatkan untuk mendorong pertumbuhan tersebut. Di tingkat atas, ini adalah pertanyaan tentang menilai potensi pasar dan memastikan prioritas investasi yang akurat, yang berlaku untuk segmen geografi dan pelanggan. Kami akan mengunci ini dalam beberapa minggu ke depan.

Sport terbesar Data SGP 2020 – 2021. Information mingguan yang lain tampak diamati secara berkala by way of data yang kita letakkan pada laman tersebut, lalu juga siap ditanyakan pada petugas LiveChat pendukung kita yg tersedia 24 jam On-line untuk meladeni segala kepentingan antara pemain. Lanjut buruan sign-up, serta kenakan cashback Toto serta Kasino On-line terbaik yang tersedia di tempat kami.